Несколько банков раскрыли данные по управлению капиталом за первую половину года: объем портфеля местных банков снизился, некоторые банки полностью его ликвидировали_Исследовательский институт финансов Синьхуа_Синьхуа финансы_Синьхуа

Китайские региональные и средние банки активно сворачивают или полностью ликвидируют собственные управляемые портфели ценных бумаг (самоуправляемая финансовая деятельность), переходя на модель агентского размещения через специализированные дочерние компании. Согласно половинным отчётам за 2026 год, размеры портфелей местных банков снизились, некоторые банки уже обнулили эти операции [bc1aa41565714cccba8ce36b0dcc3f42, d58f6044151a4c7e9a4cd771cf1b8284, 9e1fa1d2ae8445389a2d1550fcc8b567]. Одновременно банки активно запускают альтернативные стратегии привлечения средств: перезапускают выпуск 5-летних крупных депозитных сертификатов [7f2622310b844696a57396151200b09e, e6c895d68e854c46929312dd55595748], дифференцируют комиссии по кредитным карточкам и пересматривают программы кэшбэка [259a88efcf724a128b27bc5b05a6f935]. На фоне низкой процентной ставки компании-управляющие активами активизировались с инвестициями в новые выпуски [b9b5304f57c04425a04445d849ca9af8, bf89a1782dba4a5098d55e3ccf1f68f4]. При этом акционерные банки показывают более устойчивые позиции: крупные игроки наращивают масштабы, в то время как средние и малые банки под давлением сокращают присутствие на рынке управления активами [a2230cf4eaa84c708c6aefe2780f4716, 5a57c02917a84e4584d819083f08a474]. Тренд отражает структурное переустройство банковского сектора в условиях, когда традиционное управление средствами клиентов становится менее прибыльным для небольших игроков, а рыночная консолидация ускоряется.